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“資本寒冬”會淡出創業圈嗎?
發布時間: 2018/05/16 | 35 次瀏覽
資本寒冬”這個詞,自從被熱炒以來,出線頻率之高,場景之廣,讓人唏噓!創業者用這個詞,覺得融資困難實屬正常,媒體用這個詞,為那些死掉的項目追加一個外在因素!整個創業圈子,似乎都感受到了寒冬的涼意!真的是這樣嗎?寒冬中,為何知乎備受青睞,資本收

資本寒冬”這個詞,自從被熱炒以來,出線頻率之高,場景之廣,讓人唏噓!


創業者用這個詞,覺得融資困難實屬正常,媒體用這個詞,為那些死掉的項目追加一個外在因素!整個創業圈子,似乎都感受到了寒冬的涼意!真的是這樣嗎?


寒冬中,為何知乎備受青睞,資本收緊時,邏輯思維卻迎來B輪融資,成為羅十億!融資的事,每天都在上演,所以不要拿冬天說事,創業者就要做適應環境的全能王,寒冬酷暑無所謂懼,專心做好自己!


資本寒冬跟創業者無關,你隻要低頭做好你的事


對於創業者來說不要擔心資本的問題,在天使階段錢很多。第二,有的時候你要 1 億美元估值,打個對折,5000 萬也足以讓你往前走。所以大家不要在乎估值。我們投資一家公司,給他 1、2 億美元的投資,他嫌估值少不要,結果其他的公司投資了他的競爭對手。


所以,隻要你的產品好,最接近商業本質‘有客戶、能賺錢’,我相信再寒冷的冬天都會過去。我是 08 年、09 年過來的投資人,中國許多偉大的公司就是那個時候誕生的,所以資本的寒冬跟創業者無關,你隻要低頭做好你的事,資本自然會狂熱的來找你。


人才儲備一定要先於你的公司的需求


創業公司一定要提前儲備人才,我們工資高、股份多,NO,創業者什麽都沒有,有的是什麽?股份。你隻要敢於給,你就讓他在那待著。我們投資了一家公司,美國對標公司是 100 億美元,結果發現他就一個人,做產品、產品經理、高科技,我花了 2 個小時跟他說了一件事,立刻找一個銷售,他說我還沒有產品怎麽找銷售。我說這個銷售像 IBM、甲骨文的銷售請過來,跟你一起開發產品。他會跟客戶接觸,別人知道你的東西呼之欲出,等你的東西出來讓潛在的用戶測試你的產品。


所以作為創業者你要有一個胸懷,你要有預見性,人才儲備一定要先於你的公司的需求,等到你的公司急需要人的時候,頂級的人才起碼需要三個月,公司朝著幾十億美元、幾百億美元目標走的時候,那個時候再儲備人才就晚了,你要儲備影子人才,起碼讓把知道這個機會有可能出現。


敢於成功的方法就是樓越高結構必須越強


誰都想成為獨角獸,很多公司做了三、四十億美元也可能崩潰,幸福的家庭都是一樣的,不幸福的公司各有各的不幸。我們有一家公司,絕對是一家一百億美元的公司,這幫人居然說他們做的是非常顛覆性的業務,他居然在這樣一個顛覆性的領域裏說我們悄悄做,不要引起政府的注意,結果他沒有注意到政府,政府注意到了他,政府禁止他這種模式。三個月以後,這個行業另一個巨頭崛起,也許他們公關做的好,也許他們政府關係做的好,他是最好的占領了先機的工作,但是就是缺少這種格局觀,我要顛覆一個行業,我怎麽能不跟政府管理部門溝通,這個詞叫政府公關。他們覺得很遺憾。